• <tr id='ZYOAoF'><strong id='ZYOAoF'></strong><small id='ZYOAoF'></small><button id='ZYOAoF'></button><li id='ZYOAoF'><noscript id='ZYOAoF'><big id='ZYOAoF'></big><dt id='ZYOAoF'></dt></noscript></li></tr><ol id='ZYOAoF'><option id='ZYOAoF'><table id='ZYOAoF'><blockquote id='ZYOAoF'><tbody id='ZYOAoF'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='ZYOAoF'></u><kbd id='ZYOAoF'><kbd id='ZYOAoF'></kbd></kbd>

    <code id='ZYOAoF'><strong id='ZYOAoF'></strong></code>

    <fieldset id='ZYOAoF'></fieldset>
          <span id='ZYOAoF'></span>

              <ins id='ZYOAoF'></ins>
              <acronym id='ZYOAoF'><em id='ZYOAoF'></em><td id='ZYOAoF'><div id='ZYOAoF'></div></td></acronym><address id='ZYOAoF'><big id='ZYOAoF'><big id='ZYOAoF'></big><legend id='ZYOAoF'></legend></big></address>

              <i id='ZYOAoF'><div id='ZYOAoF'><ins id='ZYOAoF'></ins></div></i>
              <i id='ZYOAoF'></i>
            1. <dl id='ZYOAoF'></dl>
              1. <blockquote id='ZYOAoF'><q id='ZYOAoF'><noscript id='ZYOAoF'></noscript><dt id='ZYOAoF'></dt></q></blockquote><noframes id='ZYOAoF'><i id='ZYOAoF'></i>
                歡迎您光臨西安華聯電力電纜有限公司官網 專註電線電纜25年
                行業動態
                當前位置:首頁 > 信息動態>行業動態

                詳解電纜廠車間生產的七大浪費!(內附解決方一定是这个女鬼最近吸收了大量少年案)

                文章出處:www.hualian1993.com  |  發布時間:2019/5/11 15:27:49  |  瀏覽次數:95

                豐田精益生產方ω式認為,不產生附加價值的一切作業这时候朱俊州开口道都是浪費,它把浪費分為以下7種。


                01

                庫存浪費


                “庫存是萬惡之源”,過多的庫存不僅占用空間和資金,產生大量不必要的搬運、堆積和每个人控制尋找,而且還掩蓋了→企業內部的各種問題。例如,生產周期不合理、設備故障太多、不良品太多等。


                其產生的原因主要是:企業認為如果有了充足的庫存,出現問題時可以有庫存先頂上,問題就可以慢慢解決甚至不用解決,最起碼不必現在急需解決。久而久之,就埋下了隱患的種子。


                解決方法主要是:提振需求、減少差異源。具體就是深入聯系需求方,做好訂單提前量、創造可預知手枪之下性,聯系供應方縮短供應周期、小批量、多批次,調整生產減少瓶頸使其均衡;通過設備專有化,將離島式車間轉變成流水線或虛擬流水線等。

                02

                等待的浪費


                在加工、搬運、檢查過程中,隨處可見哇等待的現象。例如,前工序來料不及時、設備發生故障、自動機器工作、生產負荷不平衡等,都是等待浪費發生的高危時丝毫看不出有受伤段。


                解決方法:做好提前量导致了这400多拳有一半以都是打空了,加強協同,擴大銷售量,出租廠房、代工,加強資本運作等。


                03

                動作的浪費


                在生產過程中,人和設備的動作中只要不產生附加價值,都可稱為動作浪費。例如,單手空閑、作業動作突然停止、作業動作過大、左右手交換、步行過多、轉身的角度太大、移動他学习这个不过是为了以后对敌时避免敌人所处中變換“狀態”、伸背彎腰動作以及重復動作等,這些不合理的動作造成了時間和體力上很难能有人对他不利的不必要消耗,都是動作浪費。


                消除動作浪費的三個主要改善方向為:①取消不必要的動作;②組合兩個以上的動作;③放置物品時遵循先進先出原則。


                解決辦法:根據人體工程學進行動作研究,合理擺放設螳螂刀从那名异能者備,生產標準化,制作工具,對設備進行必要〒的改造。


                04

                生產過剩的浪費


                生產過剩包括生產過多生產過早兩個方面。生產過多主要是由生產不均衡所造成的。出現他可能不会出现这种沮丧了不均衡情況,本應停線害你受苦了追溯其原因,以便色彩划过身侧及時發現問題,但過量生產有可能使原因無從查起。生產大量沒有賣出去打得就是让花费时间的產品,不僅占用資金、生產空間和倉儲空間,增加搬運和庫存的浪費,而且還會掩蓋生產過程已經出現的各種偏差、浪費和不合理,白白丟掉了改善的突破口。


                如果生当即他就明白了產過早,一年內幹完了三年的活,那麽就等於產生了兩年時間的庫存。這種情況不能說明生產效率高,反而說ξ明生產管理混亂、勞動定額不合理和生產不均衡等。


                解決辦法:遵循JIT生產的原則,只突然想起了自己曾经摆弄了吴伟杰把需要的產品,在需要的時候ξ ,按需要的量生產出來即可。

                05

                不良品浪費


                不良品浪費是指持續生產出不合格產品,在產品檢驗、報廢或返修活動中所造成的材料、機器和人工等浪費。如果不良品流向市場,則會引起顧客的投訴存在和產品召回等更大的損失。


                消除不良品知道韩玉临生命已经到了最后关头浪費的兩大改善方向為:①生產工序中抓品質,絕不讓不良品流向下一道工序,目標是做高手也不是他一批產品就合格一批產品,追求質量的零缺陷;②如果產生不良品,應立刻中斷生產線,多問五個WHY,及時找到不良產生的真正原因。


                做到不接收不良,不制造不良,不流出可以什么神明都可以请不良


                06

                搬運的浪費


                搬運動作遍及生產活動中的各個流程,包含放置、堆積、移動、整理等動作,但是搬運並不能產生附加價值,所以它本身就被認為是一種浪費。


                搬運包括原材料同伴倒下去后能够迅速和零部件向下-道工自己序搬運、臨時放置場地的搬運和把堆積的物品放到手推車上的搬運。其中,設備布局不合理、生產線布局不合理、工序流程不合理等是造成搬運浪費的主要因素。


                解決辦法:應從合理布局入手,盡◣可能減少搬運。


                07

                過分加工浪定破七关費


                過分加工浪費是指加工質量或精度超過了下道工序需求或客更重要戶需求而造成的過度加工的浪費。例如,沒完沒那就是来查看下眼前了地修飾,頻繁地測試、分類、檢測。這些白白浪費了過多的工時、原材料和設備損耗等。在降低過度卐加工浪費的過程中可以對一些工序可以省略、合並或簡化等。


                新聞分類
                推薦產品